姐,51。。。
轻松的小说阅读环境
Site Manager
每一种性格都能成功 - 急躁型
繁体
恢复默认
返回目录【键盘操作】左右光标键:上下章节;回车键:目录;双击鼠标:停止/启动自动滚动;滚动时上下光标键调节滚动速度。
  急躁型
  这种性格适合做刺激性强而富于挑战性的工作,典型的职业有记者、推销员、采购员、消防员、导游、节日主持人、演员、模特等。他们不适合做整天坐在办公室里或不走动的工作。
  这种人性格开朗外向,志向远大。卓尔不群,富于开创精神,不轻言失败,成功欲望强烈,永远希望自己走在成功者的前列。他们精力旺盛、反应敏捷、乐观大方,但性急而缺少耐性,热情忽高忽低。容易激动暴躁,神经活动具有很高的兴奋性,心境变换剧烈。他们能以极大的热情去_t作,能主动克服工作中的困难;但如果对工作失去信心,情绪就马上会低沉下来。缺点是好大喜功、急于求成、轻率冒进。做事规范不太考虑现实条件。有这种性格的人喜欢工作内容经常有些变化,喜欢追求工作中的新奇感和成就感,能对每一次挑战都全力以赴地去应付,并付出百般的热情。在有压力的情况下,他们的工作往往很出色,但在职场中,妨碍他们成功的危险源于他们追求事业成功的急迫心理。急于求成,往往事与愿违。他们追求多样化的活动,善于将注意力从一件事情转移到另一件事情上。他们适合做刺激性大而富于挑战的工作,典型的职业有记者、推销员、采购员、消防员、导游、节目主持人、演员、模特等。他们不适合做整天坐在办公室里或不走动的工作。激动、急躁、易怒的性格在法国著名动作影星阿兰.德隆的身上表现得十分充分。但也正是这种性格成就了阿兰.德隆事业上的辉煌。阿兰·德隆从影50多年以来,主演过80多部电影,塑造了80余个性格各异的人物。一部《黑郁金香》曾让多少青年人如痴如醉。阿兰.德隆的一生极具传奇色彩,他本身就是一部演不完的电影。“任何人都无法撰写我的历史。”他曾这样对人说。诚然,阿兰·德隆曲折的人生经历,激动、急功也更多地源于此——急躁、易怒、乐观、顽强的性格在电影世界里的完美体现。但你能想像他在从影前是什么样的吗?在这之前,他做过屠夫,喜欢过自行车赛,参过军,当过商店的小伙计,但都没能成功。德隆由于生下时不足月,发育不完善。而父母在他4岁时就离异了。母亲离异后改嫁给了莱那镇上的一个猪肉铺老板。有三四年时间,他就像一头小牲口,被养父和生父家赶来赶去。小德隆不但很聪明,也很顽皮,从不把一切纪律和规矩放在眼里。由于违反校规,他先后被开除过两次。“他是一个与众不同的孩子,他永远不会向人道歉!”他母亲埃迪特曾这样对人说,“当 。我把他抱在膝盖上时,别的孩子就甭想靠近我。否则的话,他会拿起我的钥匙串砸他们。”他11岁时,养父母去世,他又回来找生父和生母,但生父生母已各自另有家室,德隆只能在两个陌生的家庭之间来回迁徙,不受欢迎。他被送进了寄宿学校,南于他十分淘气外加几分流气,于是,受处分、关禁闭成了他的家常便饭。所有的人都把他看成是个无可救药的坏孩子,不可无所事事,既看不出有什么蓬勃朝气,更不用说雄心壮志了。他住在生母家里时,继父强迫他做肉铺经营的帮手。他因此而获得了猪肉商经营资格证,而且练就了一手好刀功,还熟悉了猪肉加工烹调的各种方法。在人们眼里,德隆今后准会成为他继父的接班人,会在巴黎郊区开个小肉铺。但德隆这时迷上了自行车赛,梦想自己有朝一日成为自行车赛明星。不久,他又应征人伍,当了海军。其实他应征入伍,只是想换个环境而已。当他如愿以偿之后,才发觉自己的想法是多么不合实际。入伍后,德隆随部队在越南战场上辗转征战。不久,由于违反纪律,被遣送回家。从前线回来后,他在一家饭店当过小伙计,但一天忙到晚,只能眼睁睁地看着人家大嚼大咽美味佳肴,而自己却连肚子都吃不饱,因此没过多久他就不干了。他带着一张过期的地铁月票,成天游荡在车水马龙的繁华街市,就像一头迷途的野兽。他的朋友贝尔蒙多成了电影演员后,德隆的好奇心被触动了,也萌发了投身电影界的强烈愿望。他发现逐渐喜欢上了这个活跃的世界,对演员和舞台奇闻感到趣味无穷。天无绝人之路,阿兰·德隆急躁易怒的性格在这里找到了最适合的舞台。从此,他也就踏上了通向成功的大道。
或许您还会喜欢:
穷人缺什么
作者:佚名
章节:174 人气:0
摘要:——《穷人缺什么》的启示黄奕在google上输入“弱势群体”搜索,0.09秒内出来122万条,可见这已不是个生僻的词。那么什么叫弱势群体?从一般意义上看,弱势群体是指那些经济十分困难的人群。他们因为贫穷致使孩子辍学、有病无法医治,许多人的理想无法实现。于是有不少专家学者和作家,写了不少帮助人脱贫致富的书,诸如《教你如何致富》《用最少的钱赚最大的利润》《三年成百万富翁》之类。 [点击阅读]
穷爸爸富爸爸
作者:佚名
章节:17 人气:0
摘要:这就是你所需要的学校真的让孩子们准备好应付真实的世界了吗?“努力学习,得到好成绩,你就能找到高薪并且伴有很多其他好处的职位。”我父母过去常这么对我说。他们的生活目标就是供我和姐姐上大学,觉得这样我们就有了在生活中获得成功的最好机会。 [点击阅读]
第五项修炼
作者:佚名
章节:30 人气:0
摘要:赵耀东人类的历史于本世纪最后的十余年中,起了巨大的变化——象征世界两极化的柏林围墙于一九八九年倒了,东欧各国政权的变化速度和程度,都是前所未有的。政治上,由两大强权领导的民主和集权对垒的局势不再。于全球各地崛起的区域性经济组织,如欧洲联盟、北美自由贸易协定、亚太经合组织等,突破既有国界的限制,代替传统政治势力,成为主导世局的力量。 [点击阅读]
管理小故事
作者:佚名
章节:66 人气:0
摘要:一、用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 [点击阅读]
约会倍增术
作者:佚名
章节:13 人气:0
摘要:引言你在这本书里所学到的东西都是我花了几年时间才得到的。你可以把此书当作百科全书使用。它是一本参考手册,而不是小说。使用它的最好方法是通读它,找出你关心的部分,着重看你想要了解到想法或者提高的技巧。之后把这些部分抄写或者打印出来,以便重温和练习。把妹,不像打开电灯开关那样简单。把妹,就像试图学习乐器。需要的是练习。起初也许一切一团糟,而且有时你的练习并没有让你带来提升。 [点击阅读]
肯定自己
作者:佚名
章节:16 人气:0
摘要:从吃完晚饭,你就一直在打电话,叫一遍不听,叫两遍不听,叫三通不听,直到我吼:“你要打电话,就出去打!”砰地一声,你居然真冲出门去。外面正下着大雪,奶奶赶紧跑去看门边的衣柜,惟恐你没披外套。妈妈趴着窗子张望,看你是往哪个方向跑。我则愕然地坐在客厅,想起电影“绳索”中的一幕:淳于意对着自己“爱之深,责之切”的徒弟喊:“你给我滚出去!”那跟在师父身边十几年的徒弟,居然真卷起铺盖扭头就走。 [点击阅读]
自私的基因
作者:佚名
章节:12 人气:0
摘要:序言虽然黑猩猩和人类的进化史大约有99.5%是共同的,但人类的大多数思想家把黑猩猩视为畸形异状、与人类毫不相干的怪物,而把他们自己看成是上升为万物之主的阶梯。对一个进化论者来说,情况绝非如此。认为某一物种比另一物种高尚是毫无客观依据的。不论是黑猩猩和人类,还是蜥蜴和真菌,他们都是经过长达约三十亿年之久的所谓自然选择这一过程进化而来。 [点击阅读]
色眼识人
作者:佚名
章节:73 人气:0
摘要:乐嘉自白许多人既不了解我本人,也不熟悉我所投入工作的使命和意义,他们或者把我捧上天,或者把我批得一文不值。关于我的讲台生涯,我走过一条什么样的路,有一天我会告诉大家。我的这段故事可能会激起人们的好奇,也可能会引起评论者的品头论足。 [点击阅读]
菊与刀
作者:佚名
章节:63 人气:0
摘要:关于作者本尼迪克特,我们知道的不多。据已查到的资料,她是美国当代著名的人类学家,1887年6月5日生于纽约。其父弗里德里克•S.弗尔顿是位医生,在她两岁时去世。其母伯特里斯•J.(夏特克)弗尔顿靠教书养家。1909年,本尼迪克特从瓦萨尔学院毕业,获文学士学位。次年赴欧洲,游历了瑞士、德国、意大利和英国,回国后曾执教于加利福尼亚的某女子中学。 [点击阅读]
落网佳人
作者:佚名
章节:13 人气:0
摘要:楔子“月老、月老!”主管生死簿的地府判官气喘吁吁地进了月下老人的仙居。“啥事这么慌张?判官大人,坐下来歇口气,喝口茶再慢慢说吧!”月下老人捻捻白须,气定神闲地说。他现在哪有闲情逸致喝茶呀!“咱们阎罗殿──出了点小纰漏,所以……我想借你老人家的姻缘簿查查。”“嗯,这个──”月下老人沉吟了一会儿。 [点击阅读]
蓝海战略
作者:佚名
章节:14 人气:0
摘要:前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想,并最终完成了写作。20年前,我们在课堂相遇——一个是教授,一个是学生。从那时起,我们就一直一起工作,犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此,本书不是思想的成功,而是友谊的成功,并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义——因为我们不是孤军奋战。 [点击阅读]
血酬定律
作者:佚名
章节:21 人气:0
摘要:“血酬”和“命价”这两个词,来自本书两篇文章的题目。这两篇文章排在前边,却是最后写出来的。文章谈到了生命与生存资源的交换关系,描绘了一些凭借暴力建立的规矩,提到了计算血价和命价--钱与命的兑换率--的基本思路。在中国历史上,大量资源和财富是依据杀戮和破坏能力分配的,破坏力直接打造了社会结构,直接决定着各个社会集团的社会地位和权利义务边界。 [点击阅读]
Copyright© 2006-2019. All Rights Reserved.