第24章 7号型人格：活跃型——追求陕乐(2)
　　一个活跃型的企业主在不同行业不断地开创一些新的公司，发展到一定规模时就卖出去，赚一笔钱。嘉夫莲让他看到：这样做是可以赚到钱，但他永远没有一份属于自己的事业，而且总是跟在热门行业的后面跑，很难赚到大钱。这位企业主知道了自己的盲点及目标，开始踏踏实实地做企业，取得了很好的效果。
　　活跃型的人往往尽力去保有很多的选择，努力放飞多个“气球”，以寻找能飞的那一个。很多时候，他们会不知道怎么选择。
　　不知道怎么选择是因为没有自己的目标理想，只是在追逐短暂的利益。如果他们有清晰长远的理想，他们就很容易为自己做出选择。
　　活跃型人格的相处之道
　　活跃型的人是个不折不扣的“快乐天使”，他们所到之处均充满了欢乐与笑声，别人也很欣赏他们会因某事或人而产生无穷的新颖、独特的联想与创意；他们的家人和朋友因为他们精力充沛、活力无穷而总是喜欢和他们一起进行各种新鲜、刺激的娱乐、休闲活动；他们喜欢体验和享受快乐的生活，偶尔还会冒险。他们痛恨被束缚，也不喜欢敌对，当痛苦的经验接近时他们会逃得远远的。
　　如果你是活跃型的人，在与人交往时需要注意以下事项：
　　1．倾听别人——他们的意见和感觉可能和你的一样真实。
　　2．如果某人告诉你他们的问题，问他们是否喜欢听听你的劝告或帮助；不要只是告诉对方该怎么办。
　　3．让人知道即使是影射性的批评也会惹怒你，并提醒他们不要放在心上。
　　4．告诉朋友你很难说出你的感觉，以及和情绪有关的事。
　　5．切记，由于你想像事情相当完整，你在还没有告诉别人之前，很容易相信自己已经说过了——先检查一遍吧。
　　6．当你对改善某事件有个很棒的想法，或是你想延后原先的目标，在你行动之前先告诉别人，这样他们才有机会配合你，也不会觉得被你冷落。
　　7．如果你已经委任某个人做事，而你却有更好的做法，不论公事或私事，先建议他们不要贸然行动且独自行动。
　　活跃型的人的“陷阱”，在于受自己理想的牵制。对他们而言，只有快乐的人生才是最理想的。这种想法使得他们的意识停留在过去美好的回忆以及未来的快乐计划。对于不如意的事，他们会觉得不满与焦虑。其实，对于他们而言，只是追求快乐并不能得到人生的喜悦，而要学会接纳悲伤与痛苦的事实。

　　如果你要和活跃型的人打交道，那么你就要注意以下事项：
　　1．切记，他们有在思绪中徘徊的倾向——通过发问让他们处在当下，包括他们的感觉。
　　2．加入轻松愉快的对谈中——去分享他们的喜悦。
　　3．倾听并欣赏他们远大的远见，不要试图去证明他们的想法不可行——切记，他们正在分享他们存在的一部分。
　　4．如果你提出可能会影响到他们计划的构想，刚开始他们可能会有些反弹，所以给他们时间来采纳它。
　　5．不要批评或给出指示，使用中性字词来建议做事的方法。
　　6．欣赏他们的乐观、自发性及对新事物的热衷。
　　7．聆听他们的故事，鼓励他们参与有意思的对话及投入到他们的乐趣及冒险中。
　　8．不要困他们于既定的时间限制及日常工作中。
　　9．对他们的批评要持温和的态度。
　　10．正因为活跃型的人有时在面对困难会逃避，跟他们一起时要提醒他们，不去正视问题，并不代表已解决了问题。
　　11．鼓励他有固定的运动习惯。
　　12．帮助他坚持及表达内心的反应。
　　13．鼓励他体验所有情绪：欢乐与痛苦，快乐与哀愁。
　　14．令他明白，若焦点只放在欢笑，他可能失去人生的大部分。
　　15．提醒他接受自己其他负面的感觉，而不用“忙碌”做借口逃避。
　　16．提示他们在“不断寻求快乐”时，其实可能是他们的一种逃避模式。
　　17．跟这些人吃喝玩乐时，尽量不要提工作，这样会很扫他们的兴。
　　18．如果是和这些人合作，让他们自由发挥；只要从旁边协助他们完成繁琐的小事，婉转地提醒他们工作的最后限期就可以了。
　　19．他们想到什么就会说什么，说了他们也可能没留意，所以你可能会觉得他们不守信用。要他们承诺，一定要认真；他们随口说的话，绝对不能尽信。
　　20．可以的话，融入他们的世界，陪他们做梦，但要认清梦和现实的分别。活跃型人格在工作中的表现
　　活跃型的人对那些有创造性的可能永远充满兴趣。他们喜欢帮助他人，为他人带来新的想法。在工作的初始阶段，他们的作用尤其明显。他们愿意去尝试，愿意把新的理念注入到自己的想法中，愿意从反对者身上发现共同点，愿意去发现所有事情的美好面。他们擅长在黑暗期或者情感的危险期，带动周围人的积极情绪。他们对于冒险的计划充满了兴趣和能量。他们愿意为一个有趣的项目、一个有意义的目标努力工作，而不是像他人那样为了薪水和个人利益工作。

　　活跃型的人在工作中的特点：
　　他们天生外向好动，喜欢新鲜好玩、自由自在、开心快乐的生活，同样的工作他们总是喜欢创造多种方式去做，不喜欢呆板而单调的工作，尤其是在一个沉闷的氛围里。可别人总说他们“不专一”、“虎头蛇尾”，这令他们感觉“很不开心”。
　　他们不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作。
　　他们是策划高手，也懂得将来自各方的意见及资料汇集。
　　他们对很多事情都感兴趣，享受崭新的经验。
　　他们凡事追求深层的意义，在工作上找寻方式去表达创意。
　　他们可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，讨厌刻板的工作。
　　他们倾向乐观，经常看到许多可能性。
　　他们认为保持独特是很重要的，必须经常接触到真正的内在感受。
　　他们具有良好的审美眼光，善于美化环境。
　　他们懂得辅导、推动别人，但讨厌悲观及不分享自己热诚的人。
　　他们精于创造远见及开始新的工作项目，但没有兴趣参与真正的工作。他们的工作方式并不传统。对他们而言，工作必须有创意，才能有出色的表现。他们不喜欢有太多的督促及直接的指示。活跃型的人往往最有人气，他们从小聪明伶俐，爱说爱笑，压力不大，有情绪都能充分地表达出来，释放压力的能力非常强，抗压的能力也很强。但是，活跃型的人做事经常马马虎虎，不关注细节，这使得他们的顾虑很少，可以说他们是最有创新能力的人。活跃型的人有时会相对缺乏意志力，因此他们并不需要减压。相反，压力对他们而言反而是种动力，他们需要去寻找压力以获得成就。就应对压力的方式而言，活跃型的人往往不到最后的关头不会去做。
　　活跃型的人最适宜的工作是需要不时尝新、冒险，2f变万化的，不适宜的是重复性的工作。
　　活跃型人格的领导风格
　　活跃型的人是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人说，“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”活跃型的人非常善于授权给别人，但他们跟疑惑型的人一样，在处理权威上有很大的问题。他们借由分权以及打破阶级来分散权威，这也减少了自己的责任，然而，作为真正的权威者，代表了负责，许多活跃型的人不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”这位管理人说。

　　活跃型的管理者可能平易近人。他们经常抗拒世俗对成就的计算方式，有人说：“我觉得这数字越来越没有意义，我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中，我们该如何立足？”
　　活跃型的领导者外向、富有想象力和竞争性、热情、有见解、能说会道，具有较强的进取心，但是容易情绪化，在管理上也存在着一定的缺陷和不足，那么该如何改善这些缺点呢？
　　活跃型的领导与员工相处时，首先要切忌让人感觉自己容易情绪化、流露于外表或者肤浅的特点，所以活跃型的领导者需要用实实在在的结果来支持你的热情，展示你的真才实学，显示出你的专业化水平，要尽可能地让员工们欣赏你的领导才华。其次，需要注重客观事实与细节，而不是煽情与激情，可以利用权威的力量与专业化的数据来支持自己的观点与论据，对待员工的决定需要适度的耐心。再次，与员工沟通时，需要适度放慢沟通节奏，降低音量与音调，多花时间与员工们建立和谐的人际关系。
　　《挡不住的趋势》这本书中介绍了企业家陈怡蓁的经历：
　　陈怡蓁是文科出身，却阴差阳错地进入了科技类企业。有一次，陈怡蓁看到软件病毒的字母可以从屏幕上方掉到屏幕下方，这让她觉得很有趣，很好玩，所以就开始了她之后的事业。虽然她不懂电脑软件，但是她可以通过自己的文字和语言，把公司的软件产品重新进行客户化包装，让客户产生浓烈兴趣，并积极购买。
　　活跃型的陈怡蓁在招聘公司员工的时候，曾经用过这样的方法：她在招聘现场播放了一段音乐剧《歌剧魅影》的主题音乐，然后问这些参加应聘的人好不好听，喜不喜欢，有什么感觉。最先被淘汰的，就是那些说不好听、不喜欢或者没感觉的人。陈怡蓁在整个办公区内，播放着自己认为好听和流行的音乐，让大家都沉浸在这种轻松、快乐的氛围里。一旦遇到类似圣诞这样的节日，陈怡蓁还会举办化装舞会，让公司同事、员工都化装成各式各样的人物，让大家都彻底地享受。
　　陈怡蓁特别喜欢寻找快乐。由于她这种一直寻找快乐的性格，所以每次公司开年会，她都要求所有的员工必须化妆。而且在吃饭、工作的时候，也会播放很多轻松、快乐的音乐。